«Высоко вовлеченные команды повышают прибыльность бизнеса на 21%. О мотивации сотрудников – наглядно и с цифрами»: команда РСМ

«Высоко вовлеченные команды повышают прибыльность бизнеса на 21%. О мотивации сотрудников – наглядно и с цифрами»: команда РСМ

Мотивация сотрудников — это инструмент грамотного управления в компании, это то, что провоцирует вовлеченность в работу, а также формирует лояльность к компании. Под воздействием правильных мотивационных стимулов сотрудники готовы на рабочие подвиги с утроенной силой, и компетентный руководитель максимально использует все возможные стимулы от материальных до нематериальных. Как же понять, что мотивирует ваших сотрудников? Хорошие руководители скажут: 


«Каждый человек индивидуален, и мотивационные схемы нужно подбирать, отталкиваясь от его ценностей, потребностей в том числе психологических. Если ты, знаешь, чем живет твой сотрудник, то это уже пол дела, а вторая половина, просто соразмерно его потребностям дать то, что он хочет».


Как мы все знаем, мотивация бывает материальной и нематериальной и, если честно, не все поголовно ориентированы на деньги. Конечно хорошо, когда труд оплачивается справедливо, но нематериальную сторону вопроса тоже любят все. К материальным стимулам относиться все денежное: зарплата, премии, надбавки, бонусы и т. п., про это знают все. Наша задача понять актуальность, подтвержденную цифрами именно в нематериальной мотивации, какие ее виды сразу приходят на ум: 

  • возможность карьерного роста и продвижения по служебной иерархии; 
  • возможность обучения и развития в рамках своей профессиональной деятельности; 
  • различные квоты на учебные заведения и курсы; 
  • комфортное рабочее место и условия труда; 
  • дополнительные выходные и отпуска; 
  • поистине интересные рабочие задачи, позволяющие раскрыть свой потенциал на зависть другим;
  •  возможность проявить себя с новых сторон; 
  • возможность креатива и самоуправления; 
  • идейное или идеологическое вдохновение (да кому-то это тоже нужно); 
  • хорошие отношения внутри коллектива и возможность диалога с руководством напрямую;
  •  внутренние коммуникации; 
  • различные корпоративные мероприятия; 
  • признание работы, вклада и заслуг перед организацией и др. 

Мотивация играет важную роль в любой организации и ее уровень влияет не только на качество жизни сотрудников, но и на непосредственный финансовый результат компании. 

Кто отвечает за мотивацию? В первую очередь непосредственный руководитель, который взаимодействует напрямую с сотрудником, знает его ценности и психологические потребности, далее он должен довести до вышестоящего руководства свое видение на мотивацию сотрудников своего департамента и утвердить перечень стимулов и их бюджет. Если это небольшая организация, то сам «Большой Босс» вникает в жизнь и потребности своих сотрудников и на основе этого дает им мотивационные стимулы.  Давайте посмотрим цифры, которые мы обещали.

По результатам статистики за 2022 год, собранной Американским институтом исследования общественного мнения Gallup, исследования проводились по всему миру. К сожалению, всего 15% сотрудников во всем мире чувствуют себя вовлеченными в процессы работы компании, про них можно сказать, что они замотивированы, остальные респонденты показали, что мотивация в работе обошла их и их компании стороной.  Замотивированные сотрудники на 87% реже увольняются из своих компаний, так как мотивированные люди имеют некую причастность, приверженность и эмоциональную связь с организацией, в которой работают, это кардинально снижает вероятность увольнения. Опрос пятидесяти тысяч сотрудников по всему миру показал эти значительные 87%. Высоко вовлеченные команды повышают прибыльность бизнеса на 21%. Если сотрудники мотивированы в соответствии со своими внутренними потребностями, они демонстрируют лучший результат в отношении с клиентами. Они стараются выйти за рамки профессии, освоить новые навыки, что влияет на сокращение профессионального выгорания на 59%, а это очень важный критерий, так как профессиональное выгорание на работе — это нарастающая проблема последних лет. Если сотрудник замотивирован и все у него хорошо, он хочет ходить на работу, как на праздник и процент невыходов сокращается до 41%, притом производительность повышается на 17%. 

К ужасу, 81% сотрудников готовы уйти с работы ради более выгодных предложений, причем самое интересное, что те же сотрудники в 74% случаях согласились бы работать в компании за более низкое вознаграждение, если бы работодатель применил индивидуальные методы мотивации. Что доказывает, человеку важны не только деньги. 39% сотрудников считают, что руководство их недооценивает, из них 77% согласились бы работать усерднее, если бы получали больше признания со стороны руководителя. Более 42% сотрудников, при поиске работы выделяют одним из главных критериев, корпоративную и мотивационную культуру компании. 

Различные мотивационные программы помогают привлекать и удерживать талантливых и креативных людей, которые настроены только на индивидуальную мотивацию, учитывающую их особенности и психологические потребности. Сотрудники, для которых важно вести диалог с руководителем, привносить какие-то авторские идеи и рекомендации в рабочий процесс, при удовлетворении этих потребностей в пять раз чаще работают лучше, они чувствуют себя увереннее, а также выражение благодарности за их вклад в общее дело, показательно отражается на их производительности. Одним из мотивационных факторов также является открытость в работе компании, однако статистика показывает, что только 40% из опрошенных сотрудников, сообщили что знают цели, стратегию, миссию и тактику работы их организации. Это маленький процент, так как незнание, куда компания идет, создает стрессовые ситуации, подрывает командную работу и провоцирует увольнения. 

Приведенные выше цифры, только подтверждают все написанное в начале этой статьи, наглядно и обоснованно. Для каждой организации наличие приверженных, лояльных и замотивированных сотрудников – это огромное конкурентное преимущество в мире бизнеса. Чаще всего, на нематериальную мотивацию, которая как мы убедились из цифр, в большинстве случаев имеет приоритетный характер, не нужно много средств и огромные бюджеты, просто продумать, чего хочет конкретный сотрудник, какие у него психологические потребности и ценности. Вовлеченный и мотивированный персонал – это основа вашей организации, а индивидуальный успех каждого ценного сотрудника – это слагаемое успеха вашей компании! 

Понять индивидуальные психологические потребности именно ваших сотрудников и коллег поможет семинар по Модели Процесса Коммуникации (Process Communication Model – PCM). 

Узнать больше

Давайте свяжемся

Будьте в курсе наших последних событий. Зарядитесь нашими историями успеха. Подпишитесь на рассылку, и мы будем ежемесячно присылать вам новую порцию вдохновения.

Свяжитесь с нами

Благодарим вас за интерес к РСМ. Пожалуйста, заполните форму, и мы ответим вам в течение 24 часов.


Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать приглашения на наши события!

Вход для PCM профессионалов



Войти


Я еще не зарегистрирован,
Зарегистрироваться

Забыли пароль

Я еще не зарегистрирован


Никогда не поздно зарегистрироваться и воспользоваться преимуществами, которые мы предлагаем нашим тренерам!

Зарегистрироваться

Зарегистрироваться


Я уже зарегистрирован,
Войти


Я уже зарегистрирован


Рады видеть вас снова :)

Войти
Регистрация на мероприятие

Спасибо за ваш интерес!

Этот сайт использует файлы cookies

Мы используем файлы cookies для улучшения наших услуг. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookies в соответствии с настоящим уведомлением. Вы можете отключить файлы cookies через настройки вашего браузера